財務(wù)部2021年會(huì )--業(yè)財融合，價(jià)值創(chuàng )造
文章來(lái)源：惠爾康 發(fā)布時(shí)間：2022-06-22
2021年2月，財務(wù)部于同安研發(fā)樓召開(kāi)了2021年會(huì )——業(yè)財融合，價(jià)值創(chuàng )造。
回顧2020
2020年是財務(wù)提倡學(xué)習業(yè)財融合第3個(gè)年頭，目前應用的效果還不明顯。
處于外部門(mén)需求信息的“接口”情況，張總激勵全體財務(wù)人員在新的一年起始階段，思考崗位的價(jià)值創(chuàng )造，針對外部門(mén)的需求能主動(dòng)“開(kāi)口”對接，提高跨部門(mén)/功能/公司的協(xié)作能力。
一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人不僅要會(huì )計基礎扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，資金管理等各經(jīng)濟方面，財務(wù)部門(mén)一直在這條路上嚴格要求自己，不管平臺、起點(diǎn)是不是不同，大家?jiàn)^斗的目標和方向是一致的；20年財務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習通過(guò)初/中級考試7人。
展望2021
葉經(jīng)理給我們大家介紹了21年公司層面的戰略及結合公司的戰略布局安排財務(wù)的工作重點(diǎn)，了解公司的戰略事項，規劃預判工作項目和重點(diǎn)，實(shí)現開(kāi)口與接口，在流程上貢獻自身的價(jià)值。
老品預算：管理上協(xié)同戰略管理部與人力資源部進(jìn)行日指標/月度經(jīng)營(yíng)管理，持續跟進(jìn)偏差；
分析上改變“驗尸報告”的現狀，提煉重點(diǎn)，跳出框架及固化思維，多了解對口部門(mén)需求，提出具有建設性財務(wù)建議，并加強可視化及圖表的多樣性；
物業(yè)項目：新業(yè)態(tài)管理，包含工廠(chǎng)再布局后的閑置倉庫增收、賬務(wù)設計、流程/權限/合同/賬務(wù)規范/報表等。
目標
美珠：財務(wù)分析主動(dòng)推進(jìn)，提供與業(yè)務(wù)需要的報表，提高績(jì)效的亮點(diǎn)
小郭：提高數據的記憶性/敏感度
花姐：試著(zhù)學(xué)分析，從點(diǎn)到面；提高崗位的價(jià)值創(chuàng )造
小陳：深化銷(xiāo)售模塊，學(xué)習總賬模塊
劉云：框架/思路/學(xué)習上的能力的提升，數據可視化
金培：增強數據的記憶、崗位的互動(dòng)
素美：增強數據敏感、資金計劃， 爭取少加班
小蘇：信息政策變化，緊跟政策變化并分享；近幾年學(xué)習的應用；團隊能力的提升，培養梯隊。
