2019年度創(chuàng )新突破獎項
文章來(lái)源：惠爾康 發(fā)布時(shí)間：2022-06-23
2019年度公司的評優(yōu)項目增設創(chuàng )新突破專(zhuān)項獎，邀請全公司一階主管和26位特邀員工依據創(chuàng )新行為以及取得的績(jì)效或業(yè)績(jì)增長(cháng)進(jìn)行投票評選，就是為了發(fā)掘在工作中勇于嘗試、開(kāi)拓創(chuàng )新并取得優(yōu)秀績(jì)效的個(gè)人或團隊，鼓勵、表彰創(chuàng )新者們的進(jìn)取精神，也讓這些可復制、可持續采用的創(chuàng )新方式得以傳承、發(fā)揚。
創(chuàng )新突破個(gè)人獎
浙江部安徽所-周林
他挖掘出紅蘋(píng)果解酒解膩的功能切入；借助客戶(hù)的區域優(yōu)勢，發(fā)揮其主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的能力；打造樣板市場(chǎng)。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達成172%，成長(cháng)168.8%；直貢盈利97.5萬(wàn)，達成166.6%；實(shí)際開(kāi)發(fā)客戶(hù)24家，達成109%。按公司要求，新開(kāi)發(fā)24家紅系餐飲經(jīng)銷(xiāo)商，完成前期客戶(hù)布局。在該區域建立樣板市場(chǎng)，目前樣板市場(chǎng)略成并總結出：開(kāi)發(fā)目標客戶(hù)、目標渠道、消費者推廣經(jīng)驗，為明年1.5L紅系奠定基礎。
黑龍江部哈爾濱所-張振華
他突破原來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商模式，開(kāi)發(fā)白酒類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行1.5升合作，將1.5升蘋(píng)果汁導入新渠道AB餐；沿該經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)外埠市場(chǎng)，在A(yíng)B餐渠道做地推陳列及服務(wù)員4元瓶蓋激勵等策略。1.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達成129.9%，成長(cháng)11.8%；直貢達成127.6%；將1.5升蘋(píng)果汁導入新渠道AB餐。利用新經(jīng)銷(xiāo)商在哈爾濱地區的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢結合我們原有市場(chǎng)的布局優(yōu)勢，在下轄縣級市場(chǎng)快速布局，為該產(chǎn)品明年的銷(xiāo)售打下了網(wǎng)絡(luò )基礎。
事業(yè)三部平臺拓展-顏龍蘭
她通過(guò)與美團合作總結提煉出一條獨特的、可持續可復制的適合渠道融合的共贏(yíng)生意道路。產(chǎn)品突破：打造“新鮮事”品牌系列作為專(zhuān)屬合作產(chǎn)品；渠道突破：快速打造形象標桿城市，以點(diǎn)帶面，撬動(dòng)更多合作機會(huì )?！靶迈r事”品牌與平臺共同決策共同規劃，目前已上線(xiàn)7個(gè)SKU；3個(gè)月布局22個(gè)城市，覆蓋華東、華南、華中、東北，并形成6大形象標桿城市布局；美團快驢半年突破600W交易額。高效拓展全國。
紙包裝維修-葉躍明
他對TBA19機型長(cháng)期困擾問(wèn)題進(jìn)行有針對性升級改進(jìn)：1.分開(kāi)滾筒升級；2.光電眼升級；3.形成終端加熱系統最優(yōu)方案并推廣到其余18臺機；4.站鏈降單包克重問(wèn)題，改善后站鏈壽命延長(cháng)至以前運行時(shí)間的2-3倍；5.驅動(dòng)滾筒馬達升級降損耗。2019年超耗節省96萬(wàn)元。
CAN維修-葉明耀
他使一線(xiàn)自動(dòng)卸籠機夾隔板原廠(chǎng)家氣缸型號更換及位置調整；三菱包裝機入包裝前每段輸送帶加裝無(wú)壓裝置控制每段輸送帶運行；3.2線(xiàn)三菱包裝機真空吸紙部位改造。其中：氣缸單機故障率由上半年0.4%降到現在0.05%；三菱包裝單機故障由上半年1%降到現在0.03%；線(xiàn)三菱包裝機真空吸紙部位運行半年無(wú)故障發(fā)生。他的工作責任感很強，時(shí)常借鑒同行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的亮點(diǎn)進(jìn)行有效改善；與供應商針對性了解設備，結合工藝需求及設備升級的可能性做升級；產(chǎn)線(xiàn)查找機會(huì )，效率保持98%，連續三年王老吉代工廠(chǎng)綜合排名第一。
創(chuàng )新突破團隊獎
紙包車(chē)間
車(chē)間設備整合成單車(chē)間生產(chǎn)，集中資源，減少公共能耗浪費，進(jìn)行設備改造升級，操作創(chuàng )新，及改造后的過(guò)程數據收集分析、及時(shí)進(jìn)行改造修正，確保改造的創(chuàng )收效果。1-10月份，對比去年共節約222萬(wàn)元，其中：原物料超耗節約89.4萬(wàn)元，變動(dòng)費用節約92.3萬(wàn)元，直接人工節約40.4萬(wàn)元。2019年通過(guò)以上工作，取得顯著(zhù)績(jì)效，特別是超耗的大幅下降，值得稱(chēng)道。
產(chǎn)銷(xiāo)管理部
整合全供應鏈需求、供給、制造、配送各環(huán)節，以產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同為導向，推動(dòng)均衡生產(chǎn)，均衡發(fā)貨、內外協(xié)同；1.生產(chǎn)線(xiàn)與產(chǎn)品別相對鎖定；2.以銷(xiāo)定產(chǎn)，壓縮庫存，為激活倉儲資源，搶占并導入短租奠定基礎。與18年比較，原物料庫存周轉天數提升4天；均衡排產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)與產(chǎn)品別鎖定為19年制造成本下降奠定基礎；同比第四季成品庫存下降100萬(wàn)件。
海南部
找對經(jīng)銷(xiāo)商：成功策反競品兩大經(jīng)銷(xiāo)商，快速開(kāi)發(fā)二批；策略性調整：重新制定產(chǎn)品組合、價(jià)格體系及渠道策略；產(chǎn)品組合：由單一的PET產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，調整為全品項經(jīng)營(yíng)；聯(lián)合精耕：與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合作業(yè)。1-10月累計銷(xiāo)額預算達成率：204%1-10月累計直貢利潤預算達成率：135%1-10月累計銷(xiāo)額達成成長(cháng)率：164%1.勇于市場(chǎng)探索總結，創(chuàng )新海南模式，為新市場(chǎng)拓展提供成功方案；機智多變的管理方法，因地制宜，順應市場(chǎng)規劃；有大局觀(guān)，無(wú)私奉獻的管理干部團隊。
